Organisations-
beratung

Ich arbeite mit inhabergeführten Unternehmen und Familienunternehmen, wenn spürbar ist, dass etwas nicht stimmt — aber unklar bleibt, was genau.

 

Mein Ausgangspunkt ist immer die Frage "hinter der Frage". Ich schaue auf Strukturen, Rollen und Dynamiken — und auf das, was zwischen den Zeilen passiert bzw. was sich unter dem Eisberg verbirgt: z.B. ungeklärte Autoritäten, implizites Wissen, das nirgendwo steht, Muster, die sich wiederholen, rosa Elefanten im Raum.

 

Ich arbeite diagnostisch und methodenbasiert und entwickle gemeinsam mit meinen Klient:innen Wege, die zur tatsächlichen Situation passen und wirksam werden können.

 

SCHWERPUNKTE

— Nachfolge und Generationenübergänge

— Rollenklärung und Führungsstrukturen

— Wissenstransfer und Organisationsentwicklung

— Begleitung in Phasen des Wandels

 

WICHTIG ZU WISSEN

Ich beginne immer auf der obersten Führungsebene.
Nicht weil andere Ebenen unwichtig wären — sondern weil Veränderung dort anfangen muss, wo Verantwortung sitzt.